战略数据规划方法
294、系统开发策略最重要最关键的是(高层管理人员的参与)
295、全部规划工作应由核心设计小组来领导，一般它由四个人组成，他们将得到企业内各个用户部门的帮助，用从用户部门选取一些主要人员参加到设计小组中，一般称这些部门用户参加者为(用户分析员) 。
296、数据规划的步骤可粗略归纳哪几个方面?
答: 1、企业模型的建立 2、确定研究的边界 3、建立业务活动过程
4、实体和活动的确定。 5、对所得规划结果进行审查
297、企业模型应具有如下特性?
答：1、完整性 2、适用性 3、持久性
298、主题
数据库的设计目的是为了加速应用项目的开发。程序人员使用的数据应已存在于有关主题
数据库中，它把企业的全部数据划分成一些可以管理的单位。
299、四类数据环境?
答:1、文件 2、应用
数据库 3、主题
数据库 4、信息检索系统
300、企业实体分析的过程?
答: 1、企业的实体 2、实体的确定 3、实体间的联系 4、实体图和数据模型
5、自顶向下的规划和自底向上的设计
301、实体活动分析?
答: 1、企业功能的分解 2、绘制层次结构图 3、基本活动
4、相关活动的特征 5、实体活动的映像 6、可更新的自顶向下的规划
302、企业的重组：实体分析不仅把现行组织机构转换成数据结构，而且提供给高层管理人员一种手段，通过实体分析而提出询问：根据分析的结果，企业或部门应该怎样改变;或按照外部环境该组织大致怎样改变。
303、分布式数据的六种形式(前三种有同步问题)
答: 1、复制的数据 2、子集数据 3、重组数据
4、划分数据 5、独立模式数据 6、不相容数据
304、自顶向下战略规划基本过程
答: 1、得到企业最高管理层的委托
2、选择一套合适使用的方法，并实施其方法
3、定义业务职能范围
4、拟定职能、活动和实体样本
5、把每一个职能范围划分成一些业务活动过程，这些业务活动过程可通过各个用户小组进行审查。
6、把所有业务过程分配给不同的用户分析员以便复审。
7、把每个业务过程分解成功能和活动。
8、可选择项
9、建立超级组(主题
数据库)与业务过程对应关系。
10、绘制出现存的
数据处理系统。
11、选择需要采访的高级管理人员。
12、画出每个业务活动出现的位置。
13、向用户分析员提交主题
数据库、信息系统和分布系统产生的各种图表。
14、设置实施过程的优先级别。
15、建立职责，确保自顶向下的规划进行不断的更新。
16、准备和呈交一份结束报告。
305、在一个组织机构以及它的信息资源中，有一种
技术提供了实质性改变求其管理过程的机会，这就是(
数据库技术)。
306、在战略数据规划方法中，经常使用的一类简明、直观的图形工具，就是(矩阵图)。
307、在数据存储中同一数据模型用于多台机器，每一台机器又存储着不同的数据，并具有不同的记录，而其构造形式和使用的程序都是相同的数据存储形式，被称为(子集数据)。
308、J Martin将企业信息工作的
技术模型划分为若干层次，而最基础的两层则是(建立企业模型)和进行(信息资源战略规划)。
309、从数据规划的过程和内容分析可见，(分布数据规划)是比集中数据规划更复杂的过程
310、企业信息系统的研究开发工作成功的关键主要取决于于管理者对本企业活动的认识以及对信息系统的需求程度，所以强调(最高管理人员的参与)
