企业系统规划
270、企业系统规划被称为(BSP)
271、实施BSP研究的前提是(在企业内有改善计较机信息系统的要求，而且有为培植这一系统而成立总的计谋的需要)。
272、企业打点的三层是什么?
答: 1、计谋打算层 2、打点节制层 3、操作节制层
273、企业系统规划的具体方针是什么?
答: 1、为打点者供给一种形式化的，客不美观的体例，明晰成立信息系统的优异挨次，而不考虑部门的狭隘益处，并避免主不美观性。
2、为具有较长生命周期系统的培植，呵护系统的投资做筹备。
3、为了以最高效率撑持企业方针，BSP供给数据资本的打点。
4、增添负责人的抉择信念，坚信生效高的首要的信息系统能够被实施。
5、供给响应用户需要和优先的系统。
274、企业系统打点的研究工作的首要成不美观理当是研究打算的拟定，内容搜罗什么?
答: 1、一个研究打算 2、一个闲谈日程 3、一个同主持单元一路作复查的时刻表。
4、一个研究陈述纲要。
275、产物/处事和其他撑持性资本的生命周期的四个阶段?
答: 1、需求 2、获取 3、经营与打点 4、收受接管或分配。
276、界说企业过程的目的和浸染?
答: 1、使信息系统尽量地自力于组织机构
2、辅佐理解企业若何能完成其总使命和方针
3、为从操作节制过程平分手出计谋打算和打点节制供给依据。
4、为界说所需要的信息结构，为确定研究典型围、模块的分化和枚举、开发的优先挨次供给依据。
5、为界说关头的数据需求供给辅佐。
277、界说企业过程的三类首要资本都是什么?
答: 1、打算节制 2、产物/处事 3、撑持性资本。
278、(计谋打算)是久远打算或成长规划。
279、(打点节制)是操作打算，打点打算，资本打算。
280、U/C矩阵是过程/数据类之间矩阵
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