编著注：此文是Guardian公司记者Josh Halliday对轻博客平台Tumblr的CEO David Karp的专访。文章讲述了Karp从踏上编程之路一直到创办Tumblr的创业历程，展示了一个致力为用户提供创造性平台的创新崇拜者的筑梦之路。
David Karp，全球最火的个人博客平台Tumblr的创始人兼CEO。17岁时离开家乡，用半生不熟的日语开始在东京学习电脑编程。从此，这个性格急躁的曼哈 顿少年开始了人生的自我发现之旅。Karp说：“当时我呆的那个世界里，只有我一个人上
互联网。”连续几周，他不断的提高自己的电脑
技术并放弃了设计机器 人的想法。从那时起，他便梦想成为一名创业者，但却遇到了一点小问题——他一说话别人知道他只是个孩子。
“我当时很傻——曾经想用非常正式口气并故意压低声音来和电话另一头的客户谈话，这样我就不会因为和他们见面而暴露我的年龄。”Karp说，“我谎报年龄，夸大自己的团队规模，同时也撒谎说自己有很多经验。直到现在我都觉得很丢脸，当时我就应该认识到错误。”
后来Karp带着一沓父亲拟订的合同和一个列有很多高管的名单回到了美国，然后创建了一个叫做Davidville的咨询公司，希望能说服Viacom（全球著名传媒集团）和其他公司雇佣自己。
到了2007年，当时Karp 21岁，便在纽约他母亲公寓的一间卧室里创建了Tumblr。当时被称作是Twitter、 YouTube和
wordPress的结合体。两个星期之后，Tumblr便拥有了75000个
注册用户，现在Tumblr上已经有4200多万个博客。 博客类型从政治到音乐，从图片到无法分类的都有。四年之后，Tumblr已成
互联网上成长最快的创业公司，Karp现任Tumblr的CEO。
红格子衬衫，外面套着一件普通的运动卫衣，这似乎是创业天才的典型装束。作为和Zuckerberg一样成功的
互联网创业天才，Karp坐拥估值8亿美元的创业公司。但根据Karp的说法，最初的创业历程并非一帆风顺。
Tumblr CEO David Karp
“当时我认为我有这么优秀的产品根本不需要融资，也不会将它出售。因为当时Tumblr会将人们的注意力吸引到建立网站的咨询业务上。”Karp 说，未来的几个月也确实如此。直到Tumblr的用户数量每过几周就要翻一倍的时候，Karp才放弃了最初的想法。“那时我的客户由于我无暇回他们电话而 变得暴跳如雷，那真是糟糕透了。显然，他们看出来了我已经完全铺在了Tumblr上，根本没时间理会他们。”
从那时起，Karp和Tumblr开始了快速的成长。投资者开始关注Tumblr，但Karp的年少轻狂拒绝让Tumblr去创业工厂般的硅谷。 2008年底，Karp通过卖掉公司25%的股权换得了公司创立一年来的第一轮融资——450万美元。但他一再拒绝离开纽约搬到竞争激烈的西海岸，因为 Karp说在那里创业公司时刻要担心
google、Facebook会挖走他们最有才华的工程师。而且Karp认为，纽约对创业的支持政策很好，而且没有硅谷那么多的诱惑。
虽然Tumblr的估值只有Facebook 1000亿美元的零头那么多，但Karp对Tumblr的发展非常乐观。Karp说，去年他一眼就能看到所有员工的电脑屏幕，但现在，公司已经有接近 100个员工，光办公室就占了两层楼。“去年是一个转折点，”他说，“很长一段时间以来我都不想让Tumblr超过20个员工。”
Tumblr的重要驱动力来自于那些精英博客，比如著名歌手Lady Gaga、美国总统Barack Obama，是他们让Tumblr产生了一种名人效应。但博客的创造力来源则是那些忠实的用户，像摄影师、音乐家和设计师，他们的博客会带来关注、喜欢和 “reblogged”（衍生博客）。而且Tumblr 85%的用户平均每月会发布超过20篇博文。
在谈话中，Karp非常看重创新的力量，他甚至能就此谈上几个小时，但有时他又会在跑题之前突然停止。Karp说他非常喜欢Twitter，但并不 喜欢Google+，因为他从中看不到任何创造性的东西。对于Facebook，Karp说他对“这个产品”并不热衷。至于YouTube，他说这个本来 最好的表达工具却让他反胃：“他们拿走了用户最具创造性的工作——用户花几个小时的时间和热情来创造的电影——他们竟然在前面放置恶心的广告，他们尽可能 的让广告也成为观看电影的一部分体验。我确信这是Google的底线，但我不认为它能鼓励多少人做出创新的东西。”
当然，如果Google知道这种说法，肯定会进行强力反驳。作为全球最大的
视频网站，YouTube每分钟上传的
视频超过60小时，去年三个月增长了30%，显然会产生很多创新的东西。
但Karp却持怀疑态度，他说：“YouTube有一个机会去提醒每一位受鼓舞的电影制作者：只要他们努力工作并高质量的完成作品，他们就能创造出伟大的东西。但YouTube却鼓励用户去建立一个庞大的用户群，放出尽可能多的电影，然后算一下尽可能去拿到更多的钱。”
YouTube最近的一次数据显示每天有40亿次浏览量，最近也开始为了提高网站
视频的质量而大力推广其合作程序。Karp评价 说：“YouTube提供了这个机会但却为了这样一种方式而牺牲了这些工具。YouTube本来是世界上最具有创造力的工具，但现在我认为他让创新者感觉 更加糟糕。”当然，Tumblr正在尽可能地弥补这种损失。
和许多热门的
互联网公司一样，Tumblr并没有一个经过市场验证的商业模式。而这也使得Tumblr去年九月的8500万美元融资失去了硅谷的一 些主要投资公司的参与。Tumblr总裁John Maloney在近期一次采访中表示，Tumblr需要拥有上亿用户才能开始盈利，尽管Karp一再强调Tumblr并不会在财务方面和 Facebook、Twitter做任何比较。
“Tumblr也不会被跨国传媒集团收购。”Karp说。在2008年卖掉25%的股权获得75万美元的时候，Karp就表明了态度：“Tumblr不想被传媒公司吞并。”
虽然Tumblr并没有像其他著名的
互联网公司一样经常传出收购谣言（呃，最近有了），但是否David Karp四年来仍然坚守当初的承诺呢？“我们一直经受着各种考验，”Karp坦言，“尤其在头三年，很多人让你这么想：‘好吧，我现在只需付出一点 点，23岁就可以成为一个的腰缠万贯的人，何乐而不为呢？’ ”但Karp还是坚持不出售公司，“我们将坚持到底。我也不知道为什么要这样做。”
坐在伦敦西区的一个酒吧里，Karp开始了对自己的反省。“世界上有很多富人，但很少有机会创造出能供几十亿人使用的东西。”他说，最后又补充了一句：“有趣的是，现在我们在考虑要收购哪一家公司了，因为我听说AOL（美国在线）很便宜。”
